今天被公認(rèn)為“設(shè)計(jì)雜貨”了。

畢勝的規(guī)劃中，五個(gè)品牌誰(shuí)能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰(shuí)傾斜。彼時(shí)中國(guó)所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢，先沖訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)”。

因?yàn)楫厔俚?ldquo;實(shí)庫(kù)代銷模式”不占有資金，他建立起來的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。”這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。但令他意外的是，同樣位置的廣告，2010年35萬(wàn)，2011年就成了70萬(wàn)，畢勝覺得太貴了，沒有答應(yīng)，后來參加公開競(jìng)標(biāo)，結(jié)果這個(gè)位置被別人以800萬(wàn)成交。

然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的，在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。在他看來，這與他百度的出身有關(guān)：“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，除非樂淘變成老百姓的一個(gè)生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值，其他的都是次要的。

從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，整整7個(gè)小時(shí)，王朔與李陽(yáng)，從漢語(yǔ)的進(jìn)化一直聊到人類的起源，最后李陽(yáng)突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。

雷軍對(duì)他說，你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。在這場(chǎng)鬧劇中，我們也能看到各大平臺(tái)對(duì)于錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。

 對(duì)比這兩組數(shù)據(jù)，我們能夠發(fā)現(xiàn)：從其種子用戶到六年之后的當(dāng)下，知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性。在過去一年，我們看到，知乎的這種影響力得到了進(jìn)一步的彰顯，乃至是促進(jìn)了諸多社會(huì)疑難、痼疾的解決落地。

使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，對(duì)于錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。魏則西、支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。